Warum setzen sich selbst technisch überlegene Produkte im B2B-Markt nicht automatisch durch? Dieses Kapitel zeigt, warum erfolgreiche Produktführung weit mehr ist als die Entwicklung guter Technik. Im Spannungsfeld von Markt, Vertrieb, Kundenanforderungen und internen Prozessen

Lean Management eingeführt, Prozesse optimiert, Kennzahlen im grünen Bereich – und trotzdem geraten viele Unternehmen unter Druck. Warum? Weil zwischen Lean-Methoden und echter Lean-Kultur oft ein entscheidender Unterschied liegt. Dieser Beitrag zeigt, warum organisatorische Selbsttäuschung, fehlende Transparenz und ausbleibende kontinuierliche Verbesserung selbst erfolgreiche Unternehmen gefährden können – und wie Sie versteckte Potenziale erkennen.

Viele Manager lassen sich gern belügen – und belügen sich selbst. Wirklich. Viele möchten in ihrer gemütlichen Box leben und nur das Positive wahrnehmen.